2025年5月，Panasonic Holdings财务报告于2024年发表，揭示了中国面临的严重发展挑战。全球净收入年复一年下降17.5％，而中国的收入年龄下降了7459亿日元（约368亿元），年龄为0.95％。更令人担忧的是，诸如空调之类的中心类别的市场份额不到1％，这几乎是边缘化的。面对这种困境，松下正在押注其“重要空间”策略。这是针对中国第二次手动住房更新市场的商业转型。根据该计划，该业务将比2024年的2025年大三倍。战略成功或失败的关键在于中国主要城市的“古老而被毁”的房屋。曾几何时，松下电气是中国家庭的优质生活象征。但是，这家日本巨人目前在中国市场上令人难以置信。全球市场份额电视业务已降至1％，情报报告设备在情报报告设备中列出。空调类别的市场份额也下降到1％以下，只有洗衣机不支持收率。海尔（Haier）和Measurea通过创新的特征（例如智能交付，清洁和注意力区域）没收了中型市场，而Panasonic的技术优势被困在“认知雾”中，当时他定居基于AI技术机构的独特标签。该行业甚至被视为“由于缺乏技术知识产权，匆忙的救济”，该行业批准的洗衣机的营销工作甚至被视为“救济”。在中国电器市场上，企业家IP和体育营销已成为当前的当前，松下的星级策略似乎不合时宜。危机动力转换。 2024年4月，松下的住房和建筑太空公司的业务部ED WS业务总部（健康智能），并提出了双卡车业务模式。 WSH（智能健康空间）模型基于旧家庭更新市场的日本存储交通设计提供了独特的更新解决方案。该战略的核心直接指向中国房地产的庞大库存市场。他们指出，从工业家的追随者那里，我们只能生存，提供更大价值的解决方案，以减速房地产增长。其产品的设计在古老的中国住宅建筑的目标中具有很大的痛苦。无架子的国内系统融合了净水器，蒸汽烤箱等在橱柜中的更多是“电力的构造和整合”，并且电缆隐藏在支柱中，以解决无序小空间的问题。进口减震层融合了一个抗性阻尼层，其目标是降低老年人跌倒和受伤的风险并见面主要社区主要居民的需求。 Panasonic计划攀登其WS业务，到2025年在2024年的规模将其规模三倍。但是，意识到，这一目标在很大程度上取决于中国第二次手动房地产市场的演变，尤其是“古老，老小”的生态学。 2025年3月，住房和太空战略的真正土地是城市农村住房和农村发展的一项新政策，使Dongfeng进入了Panasonic战略。在2000年之前建造的所有旧社区都包括在更新区域中，涵盖了电梯，管道和为老式外墙安装的支持设施。这项有力政策中该策略驱动的“古老，破碎和小的市场”正在经历安静的转变。首先，较低的价格刺激了价格的盈利优势：2016年，老年人，老化和小北京的价格在2016年达到了水平。他们的租金和销售关系的优势吸引了年轻的紧急需求和投资者。北京等主要城市中最大和较小的市场的变化（转换后的3-400万，15％-20％），上海（从2-330万，20％-30％）和Hangzhou（范围为1.5-250万，范围为1.5-250万，评分为25％-35％），尤其是显而易见的群体，例如不同的群体，例如不同的群体，例如，年轻的家庭，年轻的家庭，年轻的家庭，年轻的家庭，年轻的家庭，年轻的家庭。在这种情况下，旧事物和老化的事物已成为紧急需求和投资的交集，其中心位置，转型，增加了价值空间。 Panasonic日本风格的空间优化解决方案是一个小空间，可为老年人提供有效的存储和安全设计，与此类住房的中心更新需求形成了精确的一致性。重要空间策略的逻辑似乎是完整的，但是松下仍然需要克服三个重要障碍：首先，这是“日语aesth”的有效变化eTics to“中国实用性”。松下突出的“精益运动”来自日本的住房文化，但是古代和老化的居民的问题专注于解决人们基本生活的问题，例如L The Elevertors的设施和管道的衰老设施。有优势，有创新的产品，例如“ Nanoe”和“ Light Silver”的技术术语，需要创建“ AI Technology Home Appliance”。主要社区的所有者通常具有很高的价格敏感性。如果无法控制转化成本的NERA，那么由于高质量和低质量，松下日本的Seiko Seiko Solutions可能很难普及。因此，松下应专注于开发局部解决方案（例如南部的防水和北部的供暖），以解决文化适应问题。可视化技术沟通与模型室合作的转型案例（例如年龄 - 社区）。启动基本软件包和模块化选择策略，以控制成本并确保可行性。股票市场上进步和空白空间的行动。随着中国房地产从进步发展到资本运营，松下生命空间战略无疑会满足时代的步伐。曾经被认为是城市疤痕的“老人和破碎的人”是政策，正在成为松下的战略内部，使人看起来很foR在双市场催化剂下变化。但是，如果松下能够真正理解中国的第二次手动房地产市场，那么他是否能够抛弃日本品牌的“ ROG的技术傲慢”，并加深最古老的社区的走廊。您可以捕获自己的真正需求。冲击吸气层不仅是一项重大创新，而且是对单独生活的老年人安全的实际保护。看不见的门不仅是一种美学设计，而且是小空间中压迫感的有效耗散。在增长停滞的“空白”中，“必须完成的不仅是收入数字，而且是对居民区普通中国人尊严的真实反应。对第一世纪的公司的反应已经很明显：当中国家庭努力扩大其旧社区的生活空间时，Panasonic会成为“无形支柱”的旧社区的生活？